近日，湖南旅游发展公司召开下半年“任务一张图”和“1334精细管理法”工作部署会。会议对公司下半年工作进行了部署和安排，强调各部门要坚持党建引领，紧盯目标任务，强化责任落实，提升能力素质，按照“任务一张图”的工作目标与“1334精细管理法”的工作方法形成工作体系，真抓实干，统筹兼顾，步调一致，通过经营指标数字化、工作任务图表化、绩效考核模型化、人员推进精干化的手段，抓目标、抓重点、抓突破，在上半年工作任务完美收宫的基础上奋力夺取国资公司下达全年目标任务的新胜利。
公司党总支以未达任务31项为基础，将事项清单、攻坚任务、完成部门、协同部门、责任人、完成时间、工作标准及对标对表整改、督导检查考评等方面工作详细制作成一张具体任务图，逐项确定时间节点、责任单位，形成清晰的时间表、路线图、责任书，干什么事、由谁干、什么时间完成、达到什么标准一目了然。在推进实施图表任务的过程中，公司党总支积极实施以精细化管理为手段，以“一个总体目标”、“三个管理体系”、“三张推进图表”、“四个会议抓手”为主要内容的的“1334”任务施工模式，促进下半年工作任务落细落地落实。“三个管理体系”是指以制度管人管事的制度体系，以总经理管面分管副总管线部门长管点的指挥控制体系，以督导绩效考评为抓手的评价运用体系;“三张推进图表”是指工作安排调度表、攻坚克难任务表与绩效兑现考核表;“四个会议抓手”是指总支会议把方向，总经理会议保落实，周一工作例会强推进，周五学习会议促提升。
会上，公司各部门负责人对上半年部门工作进行了简单回顾，提出了下半年工作计划。会议对旅发公司上半年经营指标及目标考核任务进行了通报与小结。上半年来，公司上下同心，攻坚克难，善作善成，实现了各项指标的“时间过半、任务超过半”。会议指出，公司全体员工要从公司战略发展的高度，做好后台设计，牢固树立大局意识、指标意识、作为意识，压实任务，加强学习，履职担当，纵深推进“任务一张图”和“1334精细管理法”，为全面完成国资公司下达的各项经济指标及专项任务而努力奋斗。
作者：王天球
责编：马菀倬
来源：湖南旅发公司